Walter Buydens (63 tuổi), người đã trở thành Giám đốc điều hành của nhà chế tạo tuabin nước Flemish Turbulent vào tháng 2021 năm XNUMX, cho biết: “Tua-bin mini của chúng tôi tạo ra lượng năng lượng bằng cả một sân bóng đá với các tấm pin mặt trời.
Công ty khởi nghiệp từ năm 2015 đã bán được bốn công suất lắp đặt vào năm 2022, lần lượt là 15 kW, 30 kW, 50 kW và 70 kW. “Ngày nay, công ty đã có mười sáu tua-bin với công suất trung bình là 50 kW.”
“Tôi có động lực để làm điều gì đó về an ninh lương thực ở Châu Phi. Sau đó, bạn kết thúc với một kỹ sư nông nghiệp,” Buydens, người đã bắt đầu nghiên cứu của mình ở Leuven vào năm 1976. Ngày nay, điều đó được gọi là kỹ thuật sinh học. Ông nội là một nông dân. “Vào mùa hè, chúng tôi đã giúp một tay.” Vườn rau và thảo mộc ở nhà mê hoặc anh ta. Nhưng chủ yếu là những hình ảnh nạn đói ở Biafra (1967-70), Bangladesh (1970)… và Câu lạc bộ Rome (Những giới hạn của tăng trưởng, 1972) đã gây xúc động sâu sắc.
“Sự bùng nổ dân số được dự đoán trước đó đã xảy ra. Làm thế nào để chúng ta kiểm soát sự gia tăng dân số hơn nữa? Đó là một trong những vấn đề lớn của tự nhiên. Làm thế nào để chúng tôi bảo vệ 'những con thú khác'? Bạn chỉ nhìn thấy động vật trong lồng. Chúng tôi nhận thấy rằng có rất ít côn trùng. Chúng ta sẽ nhân giống côn trùng sau đó? Họ đều là những quả bom hẹn giờ. Khi nó trở nên khẩn cấp, khi nó thực sự khẩn cấp thì đã quá muộn.”
Công nghệ thực vật và thủy canh
Phytotechnics, kỹ thuật trồng cây và thủy canh đã mê hoặc anh. Đó cũng là thời của trung tâm điện toán và máy tính chạy bằng thẻ đục lỗ. Đối với luận án của mình, ông đã mô phỏng sự phát triển của lúa mì mùa đông.
“Các mô hình tăng trưởng đã có thể ước tính vụ thu hoạch với độ chính xác là 10%. Là một kỹ sư nông nghiệp mới ra trường chuyên ngành thủy lợi, năm 1981 ông bắt đầu làm trợ lý thủy văn tại Bộ Công chính. Ông lập bản đồ xác tàu và bãi cát ở Biển Bắc. “Tôi đã được bổ nhiệm ở đó nhưng… vẫn còn rất nhiều việc phải làm trong cuộc sống,” anh cười.
Ngay sau đó, anh ấy đã nhận được một khoản tài trợ cho Viện Giáo dục về Nước IHE Delft. “Một nghiên cứu quốc tế, đa ngành chú ý đến các khía cạnh kinh tế và tài chính.” Với bằng MA thứ hai tương đương trong túi, anh ấy đã có thể lấy bằng tiến sĩ về trí tuệ nhân tạo ở Delft vào năm 1984. Nhưng đồng thời, anh ấy có cơ hội làm việc ở Niger.
“Nếu tôi không rời đi ngay bây giờ, anh ấy nghĩ, tôi sẽ không bao giờ có được kinh nghiệm quốc tế tại các nền kinh tế 'mới nổi'.” Và anh ấy đã ra đi. Là một nhà thủy văn học tại Tổ chức Khí tượng Thế giới (WMO), ông đã theo dõi các con sông và tình trạng hạn hán ở vành đai Sahel. Ông đã tự mình mô phỏng sự giảm phát của đồng Niger. Ông kết luận rằng dòng suối sẽ cạn.
Điều đó đã không bao giờ xảy ra trước đây. Khi rung chuông, anh ta chỉ gặp phải sự hoài nghi và phản kháng từ các ông chủ người Pháp. “Tôi đã tính trước 5 tháng rằng ngày 1984/XNUMX/XNUMX sông sẽ cạn. Tôi được nghỉ hai ngày”.
Thêm trọng lượng trong bát
Sau đó, anh quyết định lấy bằng tiến sĩ. Tức giận vì bị hiểu lầm. Với bằng tiến sĩ, anh ấy muốn có thể cân bằng nhiều hơn. “Để có tác động. Tôi cũng đã thấy “phát triển” nghĩa là gì. Người Pháp ở Niger vì các mỏ uranium, không phải vì sự chớm nở của Niger.”
Năm 1987, sáu năm sau ngày tốt nghiệp đầu tiên, anh đến Đại học Cornell (NY, Mỹ) để lấy bằng tiến sĩ về kỹ thuật thủy lực và tối ưu hóa nguồn nước. “Tôi cũng đã giảng dạy ở đó với tư cách là trợ lý khoa học, vì vậy tôi không phải trả phí đăng ký. Đồng thời, anh bắt đầu làm việc với tư cách là nhà tư vấn tự do tại bộ phận môi trường mới của Ngân hàng Thế giới.
Anh ấy đã kết hôn một năm trước đó và vợ anh ấy đã theo anh ấy đến Niger. “Chúng tôi đã tổ chức một bữa tiệc lớn của người châu Phi ở đó.” Cô ấy đã tốt nghiệp và làm việc ở Niger với tư cách là một nhà thiết kế đồ họa. Cô ấy đã vẽ những con khủng long được tìm thấy trong sa mạc. Ở Mỹ, cô làm trợ lý dược sĩ, thiết kế bảng quảng cáo bằng gỗ và làm việc trong thư viện Cornell. Vững chãi cho gia đình trẻ.
“Vào năm thứ ba, chúng tôi đã đến Ấn Độ để nghiên cứu thực địa của tôi.” Các dự án thủy lợi lớn, tài nguyên nước, tác động môi trường, kinh tế và công bằng xã hội… “Sức mạnh dự đoán của các mô hình tiếp tục thu hút tôi. Tôi đã áp dụng chúng ở Ấn Độ, nơi tôi cũng đưa vào các khía cạnh xã hội, chẳng hạn như tối ưu hóa việc sử dụng nước và trộm cắp nước, trong các công thức của mình.”
Quản lý và bán hàng
Sau khi đạt tiêu chuẩn Tiến sĩ, gia đình trở về Bỉ vào cuối năm 1991. Ông tiếp quản công việc quản lý công ty tư vấn môi trường ARIES/Royal Haskoning. “Điều đó đã đưa tôi đến với công việc quản lý và bán hàng.”
Đó là điều mới mẻ. Ý định cuối cùng của họ là quay trở lại vùng nhiệt đới, nhưng điều đó đã không xảy ra. Con trai đầu lòng của họ ra đời. Sự ổn định là cần thiết. Tại Haskoning, nó bắt đầu lại từ đầu. Sau ba năm, Buydens cũng đi tiên phong trong ERM Mỹ-Anh với tư cách là đối tác quản lý. Đầu tiên ở Bỉ và sau đó, từ năm 2001, cả ở Pháp và Hà Lan.
Mọi người đang nói về ERM Gaul. “Đó là một trong những trải nghiệm tuyệt vời nhất của tôi. Bạn bắt đầu với một vài người và đột nhiên nó hoạt động. Nghị định Đất đai đang được ban hành và chúng tôi đã thông báo cho các chủ sở hữu nhà để xe và đại lý ô tô. Chúng tôi đã đi trước pháp luật. Từ đó chúng tôi phát triển sang các lĩnh vực khác như giáo dục môi trường. Chúng tôi đã thấy thành quả lao động của mình. Bạn có thể “thu hoạch”.
Đó là sự tận hưởng. Bữa tiệc. Nó cũng mang tính quốc tế.” Trên đường đi, vào năm 1997-98, Buydens đã tham gia một vài khóa học ngắn hạn tại Insead “điều đó thực sự làm tôi hài lòng. Tôi có thể giới thiệu một cái gì đó như thế này cho tất cả mọi người. Nếu bạn điều hành một công ty, bạn không cần phải ngay lập tức theo học bằng MBA, nhưng sẽ rất hữu ích nếu bạn được cung cấp những thứ thiết thực liên quan đến công việc.”
Nhiệm vụ mới
“Sau mười hai năm, nhiệm vụ của tôi đã kết thúc.” Anh ấy 49 tuổi, nhận được khá nhiều lời đề nghị nhưng cảm thấy quá đồng cảm với ERM. Anh ấy đã chọn thay đổi và ABO đang phát triển nhanh chóng, nơi anh ấy đã giúp quản lý sự thay đổi của họ. Không một năm sau, Royal Haskoning đã cho anh cơ hội để đảm nhận Bỉ và Hà Lan, và sau đó là bộ phận môi trường, trên toàn thế giới.
“Tôi có thể quản lý 480 người.” Nó đã đưa anh đến Việt Nam, Indonesia, Ukraine, Gabon, Balkan, Romania. Ông cũng thành lập văn phòng tại Doha -Qatar-. Một điều dẫn đến một điều khác. Ba năm sau, vào năm 2014, Vito ký hợp đồng với anh ta để thành lập Vito Middle East và sau đó là VITO Arabia LLC tại UAE từ cùng Doha.
“Những vị trí thương mại đó đã giữ tôi ở lại Trung Đông trong tám năm.” Ba đến năm tuần một lần, anh ấy đi lại giữa công việc và gia đình. Sau đó, ông được đề nghị giữ vị trí Giám đốc điều hành Tập đoàn Care for Future, công ty loại bỏ amiăng của Bỉ. Hai năm sau, vào tháng 2021 năm XNUMX, anh ấy được săn đón với tư cách là Giám đốc điều hành của Flemish Turbulent.
xoáy nước
Tua bin trung bình của Turbulent hoạt động tốt với công suất 50 kW. “Tuy nhiên, chúng tôi cũng đang xem xét các tua-bin pico từ 800 W đến 5 kW,” Buydens cho biết, người hiện đang tập trung chủ yếu vào việc tăng vốn với tư cách là Giám đốc điều hành. Điều này là để tăng sản lượng, nhưng cũng để cung cấp một dịch vụ mới: Hydra As A Service (HAAS).
“Ngoài kW, chúng tôi cũng muốn bán được kWh. Sau đó, khách hàng sẽ trả ít tiền hơn khi mua hàng, nhưng chúng tôi chia sẻ một phần rủi ro về số tiền thu được. Công nghệ của chúng tôi ở mức TRL 9. Điều đó có nghĩa là nó phải được triển khai ngay bây giờ.” Ông cho rằng các kỹ sư vẫn dành 20% thời gian của họ cho R&D. “Họ đang ở trên tàu để tiêu chuẩn hóa ngay bây giờ.” Mặt khác, họ vẫn vào cuộc với mọi dự án.
“Chúng tôi tính toán kích thước của cánh quạt, tốc độ chạy chậm hay nhanh, kích thước của máy phát điện và hộp số.” Anh ấy thừa nhận, một phần của các công trình kỹ thuật dân dụng có thể được đúc sẵn, nhưng… Nó không dễ như việc thả một bể bơi vào trong một chiếc thuyền buồm. Mỗi tình huống là hơi khác nhau. Công ty giám sát công việc và cũng chăm sóc bảo trì sau đó.
“Chúng tôi tạo ra một dòng xoáy và chuyển thế năng đó thành năng lượng bằng một cối xay nước xoay ngang. Chúng tôi đạt được hiệu suất 65% từ thế năng tới ổ cắm.” Anh ấy so sánh với mặt trời (18%) và gió (20%). “Chúng tôi cao hơn nhiều. Chi phí năng lượng được điều chỉnh theo mức (LCOE) của tuabin của chúng tôi là 4 xu euro cho mỗi kWh. Chúng tôi là một đối thủ cạnh tranh tốt về năng lượng mặt trời.
“Tua-bin 75 kW của chúng tôi sản xuất được nhiều tấm năng lượng mặt trời bằng cả một sân bóng đá và chúng tôi không phải sử dụng vật liệu đất hiếm cho việc đó.”
thân thiện với cá
“Chúng tôi tạo ra năng lượng một cách có trách nhiệm về mặt sinh thái.” Các nhà máy điện ở mức 'thấp' (không ảnh hưởng đến cảnh quan) và tuabin chạy chậm dưới nước, thật yên lặng. Tua bin cũng thân thiện với cá.
Tốc độ tương đối của cá là như nhau. Chênh lệch áp suất giữa nước chảy vào và nước chảy ra là tối thiểu. Chỉ 0.1 thanh. Mặt khác, với một tuabin Kaplan truyền thống, sự khác biệt đó là từ 2 đến 3 bar. Sự chênh lệch áp suất đột ngột như vậy xé toạc các cơ quan nội tạng của cá. Không như vậy với Turbular. Buydens không sợ cạnh tranh ngay lập tức.
Hơn nữa, công nghệ đã được cấp bằng sáng chế (ứng dụng năm 2016, cấp năm 2021) không dễ bị sao chép. Trong khi đó, bộ phận R&D đang điều chỉnh tua-bin để thích ứng với biến đổi khí hậu.
“Dòng chảy của sông suối sẽ thay đổi. Chúng tôi làm cho các tua-bin của mình trở thành bằng chứng về biến đổi khí hậu.” Chi phí trung bình hiện nay dao động khoảng 3,000 euro mỗi kW. Tua bin có thể đạt hiệu suất hơn 60%. Điều này đảm bảo thời hạn trả nợ ngắn.
Con đường ít kháng cự nhất
“Ở Bỉ, chúng tôi đã tính toán, có thể có công suất lên tới 3 GW.” Trở ngại lớn nhất ở đây là giấy phép (môi trường). “Chính quyền không quen thuộc với microhydra. Người ta nghĩ ngay đến những con đập khổng lồ sẽ khiến toàn bộ dân số biến mất…
Do đó, chúng tôi chủ yếu hoạt động ở Wallonia, nơi mọi thứ dễ dàng hơn một chút về mặt hành chính so với ở Flanders. Nhưng cũng có ở Pháp và Anh. Tôi đi trên con đường ít kháng cự nhất.” Ở những nơi khác, nơi một hệ thống lắp đặt sẽ được lắp đặt trên các kênh tưới tiêu, chẳng hạn như ở Đài Loan và Congo, hoặc ở đầu ra của các hệ thống lắp đặt lọc nước, chẳng hạn như một hệ thống ở Versailles của Pháp cho Suez đã hoạt động được vài năm nay, hóa ra là được dễ dàng hơn nhiều.
“Chúng tôi nhận được rất nhiều yêu cầu. Chỉ riêng năm nay, khoảng 3,000”, Buydens đếm, người cũng đề cập đến vấn đề bán hàng phản ứng: “Chúng ta đầu tư thời gian vào ai? Tôi muốn thực hiện tiếp thị tích cực ở bảy đến mười quốc gia. Chúng tôi hiện đang tổ chức lại bộ phận bán hàng cho việc này.” Khi đó, tất nhiên, sản xuất phải theo được “nhưng ở đó vẫn còn nhiều co giãn. Chúng tôi cũng đang bắt đầu thuê ngoài một số.”
Thời hạn giao hàng là năm đến bảy tháng. Các đối tác trên toàn thế giới, thường có thỏa thuận với cái gọi là Nhà sản xuất điện độc lập, được đào tạo từ Leuven. “Chúng tôi quản lý để giải quyết hầu hết các trường hợp thông qua hội nghị truyền hình.”
Khả năng sinh lời phụ thuộc vào quy mô lớn
Đến cuối năm 2023, công ty có kế hoạch bật 1.6 MW. Nó muốn đạt 10 MW vào năm 2025. Năm 2022 muốn hoàn thành nó với doanh thu 1.2 triệu euro, sẽ là khoảng 4 triệu euro vào năm 2023, sẽ tăng lên 20 triệu euro vào năm 2025. “Để thực sự phát triển, chúng tôi phải để có thể làm việc theo cụm và cài đặt tới 10 MW cho cùng một khách hàng.”
Buydens nhìn thấy tương lai trong các dự án ngày càng lớn hơn. Lợi nhuận của công ty sẽ phụ thuộc vào quy mô. Nhưng điều đó đòi hỏi phải có tiền. Anh ấy hiện đang tìm kiếm 2 đến 2.5 triệu euro từ 'các nhà đầu tư có ảnh hưởng' và 'bạn bè' của Turbulent, những người sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Ông hy vọng sẽ hoàn thành vòng gọi vốn này vào giữa tháng XNUMX.
Trong vòng tiếp theo, anh ấy đang nhắm tới 10 đến 15 triệu euro để củng cố hơn nữa công thức HAAS. “Rồi điện tạo ra sẽ ra tiền bản quyền, thu nhập kWh nhưng trải đều qua các năm. Điều đó phải được bắc cầu bằng vốn. Trừ khi chúng ta có thể tự tạo ra nó bằng tua-bin của mình.”
Sự không chắc chắn về địa chính trị và kinh tế thị trường ngày nay tạo ra một môi trường khó kiếm tiền. “Mặt khác, mọi người đều thiếu năng lượng. Đó là lợi ích.”
Thời gian hoàn vốn từ 2.5 đến 4 năm
Trọng tâm thương mại không còn ở các nước đang phát triển. Tua-bin đầu tiên được lắp đặt ở Estonia, gần Paris, Chile và Bali. Hôm nay sẽ đến Mỹ, Anh, Bồ Đào Nha, Congo, Thái Lan và Đài Loan.
“Chúng tôi tập hợp một số tua-bin có công suất 50 kW và 75 kW trên một đoạn sông. Giờ đây, chúng tôi có thể đạt được công suất lên tới 400 kW theo tầng. Cài đặt của chúng tôi có thời gian hoàn vốn từ 2.5 đến 4 năm. Họ kéo dài 30 năm. Đó chính là lý do tại sao thật thú vị khi làm việc thông qua công thức HAAS và tự mình thu một phần sản lượng điện.”
Bảo trì là tối thiểu. Thay dầu hàng năm và tuabin cứ sau mười năm. “Chúng tôi giám sát tất cả các cài đặt từ Leuven. Nếu một vấn đề phát sinh, chúng ta có thể giải quyết nó một cách phòng ngừa.” Turbulent hiện có XNUMX nhân viên, đại diện cho XNUMX nhân viên toàn thời gian. Kỹ sư cơ khí, điện và kết cấu.
Một nguồn: https://engineeringnet.be