Vào tháng 2016 năm XNUMX khi tôi bắt đầu vai trò này, tôi đã đặt ra cho mình một số chỉ tiêu để đạt được. Một trong số đó là tiếp cận thông qua phương tiện truyền thông xã hội với những người không tham gia vào việc kinh doanh trồng trái cây, quả mọng và rau, để đưa ra bình luận về các vấn đề quan trọng đối với nghề làm vườn. Bạn không thể đánh bại thực phẩm được trồng tại địa phương lành mạnh có chất lượng cao đến mức có giá cao tại các thị trường xuất khẩu của chúng tôi!
Việc trồng thực phẩm chúng ta cần để duy trì sức khỏe của chúng ta chỉ mới xuất hiện ngày nay. Covid đã tập trung lại dân số thế giới về tầm quan trọng của việc ăn thực phẩm lành mạnh. Trở lại đây ở New Zealand, tình hình cũng không khác gì. Tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân của sản xuất trái cây, quả mọng và rau của chúng ta là quá thực tế. Việc đạt được tiềm năng này bị hạn chế bởi một số cài đặt chính sách. Người New Zealand và thế giới đang đòi hỏi sản phẩm của chúng tôi.
Bảo vệ đất, nước, lao động và an toàn sinh học là những yếu tố cần thiết để trồng thực phẩm. Tiếp theo là sự cần thiết phải đổi mới, thông qua các giống mới và phương pháp trồng trọt mới thúc đẩy nước ngọt và thích ứng với khí hậu. Hàng ngày, chúng ta phải đối mặt với cuộc chiến giữ đất cho năng suất cao để trồng trọt, với những ngôi nhà được trồng nhanh hơn trồng rau.
Nước đang trở thành một mặt hàng đáng sợ ở New Zealand, một quốc gia mà 80% lượng nước từ trên trời rơi xuống chảy ra biển. Tại sao các hội đồng và Chính phủ không dẫn đầu các sáng kiến cần thiết về lưu trữ và nắm bắt? Có lẽ sẽ có một số hành động ngay bây giờ đô thị New Zealand đang đối mặt với cuộc khủng hoảng nước?
Việc Chính phủ kiềm chế lao động nhập cư tạm thời và duy trì hạn chế của chương trình lao động Thái Bình Dương được công nhận bởi Người sử dụng lao động theo mùa (RSE) đang trực tiếp kìm hãm sự tăng trưởng và khả năng thực hiện và nuôi sống người dân của nghề làm vườn. Covid đã dạy chúng tôi rằng giữ cho New Zealand được bảo vệ khỏi dịch bệnh và mầm bệnh ở biên giới là điều quan trọng. Nhưng ngay cả khi biên giới bị khóa lại, các loài gây hại thực vật mới đang xâm nhập vào New Zealand.
Sau đó chúng tôi đến nghiên cứu và phát triển, sau đó là chuyển giao kỹ thuật cho người trồng. Chúng tôi cần nghiên cứu này để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường thế giới và đóng góp vào việc thích ứng với nước ngọt và khí hậu. Những gì đang được nghiên cứu và kinh phí cho nghiên cứu đó cần được tái ưu tiên gấp. Trên hết những thách thức này là sự gia tăng rõ rệt về sự tuân thủ đối với người trồng trọt và nông dân.
Với đội ngũ HortNZ có năng lực và chuyên gia, tôi đã dành hơn XNUMX năm qua để giải quyết từng vấn đề này để cải thiện tình hình cho người trồng và kết quả là tất cả khu vực nông thôn. Sự thất vọng của chúng tôi là thường xuyên, tiến độ rất chậm, chậm hơn nhiều so với mức cần thiết.
Một sự thất vọng khác là việc nhận được sự công nhận của nghề làm vườn và đóng góp của nó không chỉ cho nền kinh tế - chúng tôi là một ngành công nghiệp trị giá 7 tỷ đô la New Zealand - mà còn là sự hỗ trợ của chúng tôi đối với các cộng đồng nông thôn và sức khỏe của đất nước. Một trong những chiến dịch HortNZ mà tôi đã thực hiện là đưa việc ghi nhãn quốc gia xuất xứ trở thành một yêu cầu pháp lý ở New Zealand. Đây là một yêu cầu pháp lý ở tất cả các thị trường xuất khẩu chủ chốt của chúng tôi và đã có trong nhiều năm. Chiến dịch này bắt đầu vào đầu những năm 2000 và chỉ chưa đầy 20 năm sau, New Zealand sẽ phải dán nhãn quốc gia xuất xứ theo yêu cầu hợp pháp.
Chính vì những lý do trên mà cùng với Bộ Công nghiệp chính, gia đình trồng trọt của chúng tôi đang nỗ lực để tạo ra một cách tiếp cận thống nhất trong việc xây dựng chính sách giữa Chính phủ và ngành. Chúng ta cần tham gia vào cùng một đội để có thể tạo ra sự khác biệt nhanh nhất có thể. Việc cải thiện các thay đổi chính sách trong vòng hai mươi năm sẽ là một cải tiến thực sự! Hiện nay, sự phát triển của phương pháp tiếp cận thống nhất này đang được tiến hành. Chúng ta phải thực hiện công việc này bởi vì chúng ta phải đối mặt với những thách thức của ngày hôm nay, những thách thức tiếp theo đang đến với chúng ta.
Đầu tư ồ ạt từ giới siêu giàu trên thế giới đang đổ vào sản xuất lương thực và hệ thống lương thực. Cách đây nhiều năm, đầu tư vào hệ thống thực phẩm là khoảng 0.5 tỷ đô la Mỹ. Năm nay, khoản đầu tư ước tính là 20 đến 25 tỷ đô la Mỹ. Trọng tâm là phát triển tất cả các loại thực phẩm mà mọi người cần ở càng gần nơi họ sống càng tốt, mở rộng khái niệm canh tác theo chiều dọc bao gồm cả cây trồng và cây lấy củ.
Đây là một thách thức trực tiếp đối với các chương trình xuất khẩu rất thành công và có giá trị của chúng tôi. Tôi tin rằng sẽ luôn có một nơi cao cấp cho thực phẩm New Zealand được trồng, nhưng để duy trì nơi đó, Chính phủ và ngành công nghiệp sẽ phải làm việc cùng nhau để đáp ứng những thách thức đang đặt ra. Đó là lúc mà việc phát triển một phương pháp tiếp cận thống nhất để phát triển chiến lược ra đời. Nó có vai trò cực kỳ quan trọng để đảm bảo nghề làm vườn của New Zealand có một tương lai thành công.
Kết lại, tôi cảm ơn tất cả mọi người liên quan đến nghề làm vườn vì sự hỗ trợ của họ, Hội đồng quản trị và nhân viên HortNZ đã cho tôi cơ hội đóng góp và các bạn độc giả đã đọc những gì tôi đã viết.
Đây không phải là blog cuối cùng của tôi, nhưng là blog cuối cùng của tôi với tư cách là Giám đốc điều hành của HortNZ. Người kế nhiệm của tôi, Nadine Tunley, tiếp quản vào ngày 14 tháng XNUMX. Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ cung cấp cho Nadine cùng mức độ hỗ trợ và khuyến khích mà bạn đã cung cấp cho tôi. Tuy nhiên, tôi sẽ không bị lạc trong lĩnh vực này vì tôi được giữ lại một thời gian để hỗ trợ ngành về lao động thời vụ và tương lai của chương trình RSE. Vì vậy, tôi sẽ gặp bạn xung quanh, mặc dù trong một tư cách khác.