Khi bạn so sánh các hoạt động thành công nhất trong bất kỳ ngành nào, một số đặc điểm và đặc điểm mà họ chia sẻ bắt đầu nổi bật. Khi tôi phỏng vấn mọi người và làm việc với Báo cáo điều hành của GROW tháng trước, tôi thấy điều tương tự cũng đúng.
Các nhà lãnh đạo nhà kính đề cập đến một số chủ đề chung chứng minh sự thành công trong kinh doanh không phải ngẫu nhiên xảy ra. Tôi đã tóm tắt những chủ đề này thành “Sáu điều nên làm của thành công trong kinh doanh”, nhưng tôi hy vọng bạn sẽ tìm hiểu kỹ Báo cáo điều hành của GROW để tìm thêm cảm hứng và ý tưởng giúp bạn điều hành doanh nghiệp nhà kính thành công.
- Khác biệt với đối thủ cạnh tranh của bạnS. Cho dù đó là tìm ra cách để tiêu thụ một loại cây trồng hàng hóa, đưa một thứ gì đó mới vào thị trường, đưa ra một chương trình mới hoặc thử một điều gì đó khác thường, hãy bắt đầu gặt hái những lợi ích bất ngờ khi làm điều không mong đợi. Tìm cách để nổi bật so với những người xung quanh bạn. Nó sẽ giúp bạn duy trì sự phù hợp và cung cấp cho bạn nhiều đòn bẩy hơn trong thời gian dài để điều chỉnh tốt hơn mức giá bạn muốn cho các sản phẩm và dịch vụ của mình.
- Am hiểu về khách hàng hiện tại và tương lai của bạn. Sẽ dễ dàng thu hút khách hàng hơn khi bạn biết điều gì thúc đẩy họ và điều gì khiến họ hào hứng. Điều đó đúng với các nhà bán lẻ mà bạn hợp tác cũng như người tiêu dùng cuối cùng. Khi bạn biết nhu cầu của khách hàng là gì, bạn sẽ biết cách tốt hơn để đáp ứng những nhu cầu đó và vượt quá sự mong đợi của họ.
- Theo dõi mọi thứ về doanh nghiệp của bạn. Bạn không biết điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả nếu bạn không theo dõi các mục như chi phí, năng suất sản xuất và số liệu bán hàng. Khi bạn không theo dõi, bạn không thể xác định được đâu là nơi bạn làm việc kém hiệu quả. Nó dẫn đến việc nếu bạn không biết mình kém hiệu quả ở đâu thì bạn cũng không biết cải thiện ở đâu. Quay trở lại câu châm ngôn kinh doanh phổ biến - bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. Bạn không thể đo lường những gì bạn không theo dõi.
- Có ý thức về chi phí. Điều này đi cùng với việc theo dõi. Bạn cần biết những gì bạn chi tiêu, những gì bạn phải trả để sản xuất cây trồng của bạn và những gì bạn chi phí lao động là, cho người mới bắt đầu. Bạn cũng cần theo dõi chi phí liên quan đến doanh số bán hàng và điều chỉnh khi cần thiết. Đừng chi tiêu không cần thiết cho thiết bị mới nhất và tốt nhất trước khi xác định xem bạn có cần nó hay không và lợi tức đầu tư của nó. Xác định các lĩnh vực mà bạn có thể làm tốt hơn với chi phí của mình và làm việc để cải thiện chúng.
- Có chiến lược. Một người khôn ngoan đã từng nói nếu bạn không bắt đầu với mục đích cuối cùng, bạn sẽ vượt qua vạch đích của người khác. Đừng đánh mất mục tiêu dài hạn của bạn. Khi bị sao nhãng hoặc rối loạn xảy ra, và đó là điều họ sẽ làm, hãy cố định tầm nhìn của bạn trên tầm nhìn dài hạn để duy trì sự tập trung của bạn và không bị lung lay vĩnh viễn bởi những chuyến đi phụ tạm thời.
- Hãy tập trung vào những gì bạn làm tốt nhất. Tập trung vào lĩnh vực chuyên môn cụ thể của bạn. Cho dù đó là phát triển sản phẩm, hoạt động, tiếp thị, tài chính, hoặc một danh mục cây trồng cụ thể mà bạn giỏi nhất - hãy sở hữu nó một cách tuyệt vời. Có một khía cạnh thứ hai để tập trung. Chẳng hạn, đừng dàn trải bản thân quá mỏng với quá nhiều dự án hoặc cố gắng thực hiện quá nhiều giải pháp cùng một lúc để giải quyết một vấn đề. Đôi khi, đa nhiệm có thể hủy hoại vì nó phân tán sự chú ý của bạn, chuyển sự tập trung ra khỏi những thứ quan trọng nhất.
Thành công trong kinh doanh không ngẫu nhiên xảy ra; nó có chủ ý.
Sự bổ sung không chính thức của tôi vào danh sách này là “Có chủ ý. ” Làm những việc có mục đích sẽ thúc đẩy bạn đến với thành công mà sẽ không xảy ra theo bất kỳ cách nào khác. Hạnh phúc khi phát triển!