Công ty cổ phần Volga mở rộng hoạt động và chuẩn bị thay thế nhập khẩu Vào tháng 2022 năm XNUMX, dịch vụ báo chí của Ủy ban điều tra khu vực Saratov thông báo khởi xướng vụ án hình sự chống lại một trong những nhân viên của tổ hợp nhà kính JSC Volga, người bị tình nghi nhận hối lộ từ các nhà thầu của nhà máy. Liệu cách kiếm tiền này có khả thi đối với người lao động của doanh nghiệp? Tôi đã cố gắng nói chuyện này và nhiều thứ khác với Tổng giám đốc Alexey Alexandrovich Popov, người đã làm việc với tư cách là người quản lý từ tháng 2020 năm XNUMX. Như Alexey Popov đảm bảo, anh ấy chỉ đơn giản là yêu công việc của mình và đối xử với vấn đề bằng cả trái tim. “Tôi đã rời bỏ“ trang trại tập thể ”một chút,” anh tuyên bố đầy tin tưởng và nói rằng một người nên kiếm tiền bằng cách tiếp tục nói về những khó khăn và thành công trong công việc. Tổng cộng có 324 người làm việc tại xí nghiệp, trong đó có 200 người trồng rau. Toàn bộ trang trại bao gồm 18 ha nhà kính và 127 ha vườn cây ăn trái non. Vì vậy, có chỗ cho việc mở rộng. Nhân viên được đưa đón miễn phí bởi các phương tiện vận chuyển của tổ chức, họ được ăn ở canteen không tốn kém, trừ chi phí ăn uống vào lương. Nhân viên được đền bù 40% chi phí đóng nhà trẻ, 90% chi phí phiếu trẻ em vào trại tiên phong. Hai lần một tuần, mỗi nhân viên có thể mua các sản phẩm của công ty với giá gốc, đó là dưa chuột, cà chua, cà tím, ớt, thậm chí cả dưa hấu và dưa hấu. Mức lương trung bình đạt 39 nghìn rúp. Nhưng bất chấp điều này, 40% nhân viên vẫn bị bỏ trống. Người lao động được yêu cầu. Đội chủ yếu là nữ. Nhà nông học cao cấp Oksana và quản đốc của những người trồng rau Natalya và Irina cho biết họ đã làm việc ở đây hơn 10 năm, thể hiện tinh thần công ty trong mọi việc. Họ quan tâm đến chất lượng và hiệu suất của sản phẩm. Nhìn những xưởng nhà kính đồ sộ và được chăm chút kỹ lưỡng, bạn thực sự tin tưởng vào thái độ làm việc chân thành của họ. Nền kinh tế nhận được nhiệt từ một nhà máy điện hạt nhân ở khu vực lân cận, nhưng nó không nhận được điện giá rẻ. Thị trường. Lượng nhiệt cố định do ngành công nghiệp hạt nhân cung cấp không cho phép mở rộng lĩnh vực nhà kính, và do đó cần phải mở rộng các lĩnh vực hoạt động khác. Nuôi cá, làm vườn, trồng hoa, có kế hoạch lấy trái cây và mùn gỗ, trồng cây con. Những góc nhìn như vậy. Trước khi tiếp xúc với tổng giám đốc, tôi muốn chắc chắn về chất lượng và độ an toàn của sản phẩm, không phải từ lời nói của ông ấy, mà là tận mắt chứng kiến. Để làm được điều này, cô đã giao dưa chuột để nghiên cứu trong phòng thí nghiệm. Kết quả là một bất ngờ thú vị. Tất cả các chỉ số đều nằm dưới mức giới hạn đã thiết lập. Dưa chuột Balakovo hóa ra hoàn toàn an toàn về hàm lượng các nguyên tố hóa học và nitrat. Rõ ràng, đây là lý do tại sao sản phẩm địa phương này được mọi người yêu thích đến vậy. Nhưng, thật không may, chỉ một phần nhỏ trong số đó được bán tại địa phương bởi mạng lưới thương mại Balakovo Farmer. Biết được điều này, nhiều người bán rau, để nhanh chóng bán được hàng, họ thường chuyển sang sản phẩm khác là Balakovo. Đổi lại, Balakovsky Farmer bán các sản phẩm của khu phức hợp nhà kính Volga với một mức giá, mặc dù thực tế là sau đó bán với giá tùy theo loại. Có lẽ đó là lý do tại sao một động thái tiếp thị như vậy của người bán không dẫn đến việc tăng doanh số bán hàng của họ. Ngoài ra còn có các yêu cầu từ các đối tác bán sản phẩm bên ngoài khu vực. Liên tục có những cuộc tranh cãi về những quả dưa chuột khổng lồ được rao bán. Một số ý kiến cho rằng nhà máy bắt buộc phải áp đặt sản phẩm này ở mức giá thứ hai. Mặc dù Aleksey Popov cam đoan rằng không phải như vậy, rằng một sản phẩm không đạt tiêu chuẩn như vậy được bán với giá 10 rúp / kg, anh ta đã không xuất trình hóa đơn xác nhận điều này. Ngay trong block No. 1, người xếp giải thích rằng khoảng 8-10% tổng khối lượng của một lần lắp ráp là tập hợp những người khổng lồ và các mẫu vật lớn như vậy, đây chỉ là yếu tố con người. Cô đảm bảo rằng tất cả các loại dưa chuột đều giống nhau. Hơn 9 cây số dọc theo chu vi trải rộng những vườn non, chiếm 127 ha. Nước ép táo được làm từ quá trình thu hoạch táo. Thật không may, không nhiều cư dân của Balakovo biết về sản phẩm này, một hộp ba lít có giá 180 rúp cho một doanh nghiệp. Trong một cuộc trò chuyện, Alexey Popov phàn nàn rằng rất khó quảng bá hàng hóa trên kệ của các nhà mạng, những người ra lệnh cho các điều khoản của họ. Khó khăn là đàm phán với các nhà quản lý mua hàng hàng đầu. Không thể liên lạc được với chính chủ sở hữu. Có thể anh ấy sẽ sẵn sàng đưa ra quyết định, vì các sản phẩm địa phương có lợi hơn nhiều về mặt hậu cần trong khu vực của họ. Đó là lý do tại sao cô ấy là người địa phương. Có rất nhiều lợi thế cho cả hai bên và quan trọng nhất là cho người mua cuối cùng, cả về giá cả và độ tươi ngon. Các điều khoản thực hiện được giảm bớt - chìa khóa để tăng doanh thu hàng hóa. Cần phải xem xét ở cấp độ lập pháp về vấn đề hạn ngạch bắt buộc đối với một nhà sản xuất địa phương theo loại hàng hóa trong thị phần doanh thu của các chuỗi cửa hàng. Chúng tôi đã cố gắng giải quyết vấn đề này với sự giúp đỡ của Bộ Thương mại và Phát triển Kinh tế. Nhưng hóa ra, điều này cũng thiếu khung pháp lý, CEO tin tưởng. Thương gia địa phương tức là các doanh nhân nhỏ không muốn làm việc có hệ thống. Họ ngay lập tức đặt ra một mức giá “vũ trụ”, khiến người mua bị đẩy lùi, vì lý do này mà họ không đến với họ và không quay lại ngay cả khi nó đã giảm. Ví dụ, một doanh nhân, theo Alexei Popov, đã mua dưa chuột vào mùa đông trước năm mới với giá 200 rúp / kg và cố gắng bán chúng với giá 360 rúp / kg. Đây là cách làm việc với nó? Vì vậy, tôi đã ngừng dùng sản phẩm. Tôi rất ngạc nhiên trước những biện pháp hóa nông được doanh nghiệp áp dụng theo những phương pháp mới nhất. Việc thụ phấn được thực hiện bởi ong vò vẽ và ong vò vẽ mua. Bảo vệ sinh học của thực vật được thực hiện. Entomophages (ambliseius, phytoseiulus, gall midge) được trồng ngay trên lãnh thổ của nhà kính; ký sinh trùng tiêu diệt sâu bệnh (ve, sâu bướm, bọ trĩ), sử dụng sau này làm nguồn dinh dưỡng cho con cái của chúng. Đồng thời, entomophages có một chất lượng đáng chú ý - chúng hoàn toàn không quan tâm, tức là thờ ơ, vô cảm với cây nông nghiệp. Tất cả điều này một lần nữa nói lên mong muốn cải thiện tính thân thiện với môi trường của các sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi cũng đã thảo luận về các vấn đề hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp ở cấp liên bang và khu vực. “Chúng tôi với tư cách là người sản xuất nông nghiệp, được hưởng mọi ưu đãi dành cho loại hình doanh nghiệp này. Theo các ứng dụng, chúng tôi nhận được các khoản vay thích hợp, thông qua các lựa chọn trên cơ sở chung. Không có ngoại lệ cho chúng tôi. Khi một số người viết trên các phương tiện truyền thông rằng chúng tôi là một doanh nghiệp nhà nước và được hưởng các quyền lợi thích đáng, điều này không đúng. 100% cổ phần thuộc về chính phủ của vùng Saratov, ”Alexey Popov giải thích. Như Giám đốc điều hành đảm bảo, vấn đề là không có sự ổn định trong tình hình thị trường. Và điều này ảnh hưởng đến kết quả công việc. Ví dụ, năm ngoái tại thời điểm này dưa chuột và cà chua có giá lần lượt là 95 rúp / kg và 140 rúp / kg. Ngày nay giá của chúng là 60 rúp và 110 rúp. Số lượng phân bón, hóa chất cần thiết được doanh nghiệp mua trước thời hạn theo giá cũ vào cuối năm. Và giá phân bón đã tăng gấp 6 lần. Ví dụ, năm ngoái một loại phân bón được mua với giá 300 nghìn rúp / tấn, và năm nay, khi một đề nghị thương mại được yêu cầu, giá của nó đã tăng vọt lên 1 triệu 800 nghìn rúp. Cái gì gây ra nó? Làm thế nào để giữ giá cho người tiêu dùng trong tình huống này? Và bao nhiêu để bán những quả dưa chuột và cà chua đó? Đây là một câu hỏi cho doanh nghiệp. Trở lại đầu chủ đề, Alexei Popov nói rằng anh ấy tin tưởng vào đội của mình. Anh ấy củng cố tinh thần doanh nghiệp của mình bằng tất cả sức mạnh của mình. Được giới thiệu mức lương thứ 13. Các công nhân rất thích nó. Dịp hè, anh mời các em học sinh đến làm việc, hợp tác với trường đại học nông nghiệp. Sinh viên sẵn sàng trải qua thực hành công nghiệp. Với sự trung thực và đáng tin cậy, anh ấy đã kể một câu chuyện hài hước, qua đó chúng tôi bật cười một chút. Nó chỉ ra rằng nó là không đủ cho những người lao động đặc biệt hiểu biết để mua dưa chuột với giá đắt. Tiếp tục nào. Cắt chúng thành từng miếng và cho vào phích để pha trà. Mang về nhà gần như xà lách đã sẵn sàng. Đừng để trống rỗng. Đây là những phương pháp mà các nesuns đặc biệt có năng khiếu. Trang trại nhà kính trồng 7-7.5 nghìn tấn sản phẩm rau và một nghìn tấn táo mỗi năm. Doanh thu năm 2021 của công ty lên tới 520 triệu rúp. Là một công ty cổ phần, 50% lợi nhuận ròng của tổ hợp nhà kính Volga được chuyển vào ngân sách khu vực. Đối với năm 2021, 15 triệu rúp sẽ được chuyển đúng hạn. Cần phải hiện đại hóa các nhà kính cũ. Chúng tôi cần nhân sự, chuyên gia chuyên sâu. Công ty sẵn sàng đào tạo những ai muốn làm việc và đang chờ nộp hồ sơ xin việc. Nhưng mọi người nên hiểu rằng công việc của một người làm nông nghiệp khá vất vả. Ngành công nghiệp nhà kính cũng không ngoại lệ.